นายพชร อารยะการกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บลูบิค กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ BBIK กล่าวว่า ในวันที่การแข่งขันทางธุรกิจถูกกำหนดด้วยความเร็ว ข้อมูล และความสามารถในการปรับตัว องค์กรที่ยังพึ่งพาโครงสร้างพื้นฐาน IT แบบเดิมอาจเผชิญข้อจำกัดมากขึ้น ทั้งด้านต้นทุน ความซับซ้อนของโครงสร้างพื้นฐานไอทีแบบดั้งเดิม (Legacy Infrastructure) ความเสี่ยงด้านความปลอดภัย และข้อจำกัดในการนำข้อมูลไปสร้างมูลค่าทางธุรกิจ โดยการทำ Cloud Migration จะช่วยให้องค์กรมีโครงสร้างพื้นฐานที่สามารถรองรับการเติบโตได้ในอนาคต อย่างไรก็ตาม การทำ Cloud Migration ให้สำเร็จไม่ได้หมายถึงการย้ายระบบขึ้นคลาวด์ให้เร็วที่สุด หรือทำ Lift and Shift เพียงอย่างเดียว แต่ต้องเริ่มจากการประเมินระบบอย่างรอบด้าน เลือกแนวทางที่เหมาะสม และบริหารโครงการอย่างมีโครงสร้าง เพราะไม่ใช่ทุกระบบที่ควรถูกย้ายขึ้นคลาวด์ และไม่ใช่ทุกระบบที่ควรถูกย้ายด้วยวิธีเดียวกัน

“หนึ่งในความเข้าใจผิดที่พบได้บ่อยคือ องค์กรพยายามทำ Cloud Migration ให้เร็วที่สุด โดยมองเป็นเพียงการย้ายระบบ IT หรือการลดต้นทุนด้าน Infrastructure แต่ไม่ได้ประเมินอย่างรอบด้านว่าระบบใดควรถูกย้าย ย้ายด้วยวิธีใด และจะสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจอย่างไร สุดท้ายจึงอาจกลายเป็นการย้ายความซับซ้อนเดิมไปอยู่บนสภาพแวดล้อมใหม่ พร้อมต้นทุนและความเสี่ยงที่สูงขึ้น Cloud Migration ที่ประสบความสำเร็จจึงไม่ใช่การย้ายให้เร็วที่สุด แต่คือการย้ายให้ถูกระบบ ถูกวิธี และถูกจังหวะ เพื่อให้องค์กรสามารถแข่งขัน ขยายตัว และต่อยอดเทคโนโลยีใหม่ได้อย่างยั่งยืน” นายพชร กล่าวเสริม

นางสาวพิรดล คุปต์ถาวรฤกษ์ ผู้เชี่ยวชาญด้าน Cloud Migration จากบริษัท ออร์บิท ดิจิทัล จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทในเครือบลูบิค กล่าวว่า สิ่งที่มักถูกมองข้ามคือการวิเคราะห์ความเชื่อมโยงและการพึ่งพาระหว่างระบบ (Dependency) รวมถึงการวัดสมรรถนะตั้งต้นของระบบ (Performance Baseline) ก่อนย้ายระบบ เพราะหากองค์กร ไม่เห็นภาพว่าแต่ละภาระงานของระบบ (Workload) เชื่อมต่อกันอย่างไร ใช้ทรัพยากรเท่าไร และต้องการความเร็วในการตอบสนองของระบบ (Latency Requirement) ระดับใด การเลือกกลยุทธ์การย้ายระบบที่เหมาะสมก็อาจทำได้ยาก

“หากไม่มีกรอบการดำเนินงานที่ชัดเจน (Framework) องค์กรอาจย้ายระบบขึ้นคลาวด์ได้สำเร็จในเชิงเทคนิค แต่ไม่สามารถสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจได้จริง ดังนั้นการทำ Cloud Migration จึงต้องครอบคลุมตั้งแต่การประเมินระบบ การวางแผนกลยุทธ์ การดำเนินงาน การติดตามผลหลังย้ายระบบ ไปจนถึงการบริหารผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง เพื่อให้คลาวด์ กลายเป็นรากฐานของการเติบโต ไม่ใช่เพียงโครงสร้างพื้นฐานด้าน IT รูปแบบใหม่” นางสาวพิรดล กล่าว

บลูบิค จึงแนะนำเฟรมเวิร์ก 5 ขั้นตอนทำ Cloud Migration เพื่อช่วยให้องค์กรวางแผนการย้ายระบบขึ้นคลาวด์อย่างเป็นระบบ ครอบคลุมตั้งแต่การเข้าใจภาพรวมระบบเดิม การเลือกกลยุทธ์ Migration ที่เหมาะสมการดำเนินงานอย่างควบคุมความเสี่ยง ไปจนถึงการติดตามและปรับแต่งระบบหลังขึ้นคลาวด์ เพื่อให้ Cloud Migration สามารถสร้างคุณค่าทางธุรกิจได้จริงในระยะยาว โดย Framework ดังกล่าวประกอบด้วย 5 ขั้นตอนสำคัญ ได้แก่ ประเมินระบบเดิมให้รอบด้านก่อนตัดสินใจย้าย เลือกกลยุทธ์การระบบให้เหมาะสม ย้ายระบบอย่างมีแผนและควบคุมคุณภาพ ติดตามผลและปรับแต่งระบบหลังย้ายขึ้นคลาวด์ และบริหารโครงการและผู้มีส่วนเกี่ยวข้องให้ไปในทิศทางเดียวกัน 

1) ประเมินระบบเดิมให้รอบด้านก่อนตัดสินใจย้าย

ขั้นตอนแรกของ Cloud Migration คือการประเมินระบบปัจจุบันขององค์กรอย่างละเอียด ทั้งโครงสร้างพื้นฐาน แอปพลิเคชัน ฐานข้อมูล การเชื่อมต่อระหว่างระบบ และปริมาณการใช้งานจริง เพื่อให้เห็นภาพชัดเจนว่าระบบใดมีความสำคัญต่อธุรกิจ ระบบใดมีข้อจำกัดด้านเทคนิค ระบบใดมีความเสี่ยง และระบบใดมีความพร้อมในการย้ายขึ้นคลาวด์มากน้อยเพียงใด

การประเมินระบบที่ดีควรครอบคลุมทั้งการจัดทำรายการโครงสร้างพื้นฐาน IT (Infrastructure Inventory), การประเมินแอปพลิเคชัน (Application Assessment), การประเมินฐานข้อมูล (Database Assessment), การทำแผนผังความเชื่อมโยงและการพึ่งพาระหว่างระบบ (Dependency Mapping), การประเมินความปลอดภัยและการปฏิบัติตามข้อกำหนด (Security and Compliance) และการวัดสมรรถนะตั้งต้นของระบบ (Performance Baseline) เพื่อใช้เป็นข้อมูลตั้งต้นในการออกแบบสถาปัตยกรรมเป้าหมาย กำหนดขนาดทรัพยากรบนคลาวด์ และวางแผนย้ายระบบให้เหมาะสมกับลักษณะการใช้งานจริง

2) เลือกกลยุทธ์การย้ายระบบให้เหมาะสม

หลังจากเข้าใจภาพรวมระบบทั้งหมดแล้ว องค์กรต้องเลือกกลยุทธ์การย้ายระบบที่เหมาะสม โดยไม่ควรใช้วิธีเดียวกันกับทุกระบบ เพราะแต่ละระบบมีความสำคัญทางธุรกิจ ความซับซ้อนทางเทคนิค และระดับความพร้อมที่แตกต่างกัน โดยกลยุทธ์การย้ายระบบประกอบด้วย 

• Retain – การเก็บบางระบบไว้ในสภาพแวดล้อมเดิม หากยังไม่มีความจำเป็นหรือความคุ้มค่าในการย้ายขึ้นคลาวด์ในระยะสั้น หรือมีข้อจำกัดด้านความปลอดภัยหรือกฎหมาย
• Retire – การปิดระบบที่ไม่มีการใช้งานแล้ว
• Rehost – การนำระบบเดิมย้ายขึ้นคลาวด์ทันทีโดยไม่ต้องแก้โค้ด ทำได้รวดเร็ว เหมาะกับการย้ายปริมาณมาก
• Relocate – การย้ายเครื่องเสมือน (VM) จากสภาพแวดล้อมเดิมไปยังระบบใหม่ทันทีโดยเปลี่ยนแปลงน้อยมาก
• Repurchase – การเปลี่ยนไปใช้โซลูชันใหม่ในรูปแบบ SaaS
• Replatform – การย้ายระบบขึ้นคลาวด์ พร้อมปรับเปลี่ยนองค์ประกอบบางส่วนเพื่อให้ทำงานได้ดีขึ้น
• Refactor – การปรับโครงสร้างระบบให้สามารถใช้ประโยชน์จาก Cloud-native Architecture ได้เต็มศักยภาพ

บลูบิคมองว่า Replatform และ Refactor เป็นแนวทางที่มีโอกาสสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจได้สูง โดยเฉพาะในกรณีที่องค์กรต้องการเพิ่มความเร็วในการพัฒนาระบบ รองรับการขยายตัวในอนาคต และต่อยอดสู่การใช้ Cloud-native Services ได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

3) ย้ายระบบอย่างมีแผนและควบคุมคุณภาพ

การย้ายระบบ (Execution) คือการนำระบบเข้าสู่สภาพแวดล้อมใหม่บนคลาวด์ ครอบคลุมตั้งแต่การตั้งค่าโครงสร้างพื้นฐาน การเตรียมสภาพแวดล้อมใหม่ (Environment) การย้ายภาระงานของระบบ (Workload) การย้ายฐานข้อมูล การปรับโค้ดหรือกระบวนการส่งมอบซอฟต์แวร์ (Pipeline) ที่จำเป็น การทดสอบระบบ และการเปลี่ยนผ่านระบบจริง (Cut-over) ในแต่ละสภาพแวดล้อม เช่น การทดสอบเชื่อมต่อระบบ (System Integration Test: SIT), การทดสอบเพื่อยอมรับระบบโดยผู้ใช้งาน (User Acceptance Test: UAT) และระบบใช้งานจริง (Production)

สำหรับระบบที่มีความซับซ้อนและเชื่อมโยงกันหลายส่วน การใช้แนวทางแบบทยอยย้ายเป็นชุด (Wave-based Migration) จะช่วยให้องค์กรสามารถย้ายระบบได้อย่างเป็นขั้นตอน ลดความเสี่ยง และบริหารผลกระทบต่อธุรกิจได้ดีกว่าการย้ายทั้งหมดในครั้งเดียว

นอกจากนี้ องค์กรควรมีแผนที่ชัดเจน เพื่อรองรับกรณีที่เกิดปัญหาระหว่างการย้ายระบบ โดยเฉพาะระบบที่มีความสำคัญต่อธุรกิจหรือระบบที่ต้องให้บริการอย่างต่อเนื่อง

4) ติดตามผลและปรับแต่งระบบหลังย้ายขึ้นคลาวด์

Cloud Migration ไม่ได้จบในวันที่ระบบย้ายขึ้นคลาวด์สำเร็จ แต่องค์กรยังต้องติดตามผลและปรับแต่งระบบอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้มั่นใจว่าระบบใหม่สามารถทำงานได้ตามเป้าหมาย ทั้งด้านประสิทธิภาพ ความเสถียร ความปลอดภัย และต้นทุน

องค์กรควรตั้งค่าการดำเนินงานหลังการย้ายระบบให้ครอบคลุมมิติสำคัญ เช่น ความปลอดภัย การสำรองข้อมูล การดูแลระบบ และการควบคุมค่าใช้จ่ายให้มีประสิทธิภาพสูงสุด (Cost Optimization) พร้อมติดตามตัวชี้วัดสำคัญ และค่าใช้จ่ายของคลาวด์เพื่อระบุโอกาสในการปรับทรัพยากรให้เหมาะสมกับการใช้งานจริง ลดการใช้งานที่ไม่จำเป็น และทำให้คลาวด์สามารถสร้างคุณค่าทางธุรกิจได้ต่อเนื่องหลัง Go-live

5) บริหารโครงการและผู้มีส่วนเกี่ยวข้องให้ไปในทิศทางเดียวกัน

Cloud Migration ถือว่าเป็นโครงการทรานส์ฟอร์เมชันที่เกี่ยวข้องกับหลายฝ่าย ทั้งผู้บริหาร หน่วยธุรกิจ ทีม IT และผู้ใช้งาน จึงต้องมีการบริหารจัดการโครงการและผู้มีส่วนเกี่ยวข้องอย่างเป็นระบบ เพื่อให้ทุกฝ่ายเข้าใจเป้าหมายร่วมกันตั้งแต่ต้น

สำหรับโครงการที่มีความซับซ้อนสูง การมีผู้เชี่ยวชาญที่เข้าใจทั้งมุมกลยุทธ์ เทคโนโลยี และการบริหารจัดการโครงการขนาดใหญ่ (Strategic PMO) จะช่วยลดความเสี่ยง เพิ่มโอกาสความสำเร็จ และทำให้ Cloud Migration ไม่ใช่เพียงการย้ายระบบไปอยู่บนคลาวด์ แต่เป็นการยกระดับขีดความสามารถขององค์กรให้สามารถแข่งขัน เติบโต  และปรับตัวได้ดีกว่าเดิม

“ในวันที่เทคโนโลยีเป็นตัวกำหนดความเร็วของธุรกิจ Cloud Migration ไม่ใช่โครงการที่องค์กรควรเลื่อนออกไปจนกว่าระบบเดิมจะหมดอายุ แต่เป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ควรเริ่มตั้งแต่วันนี้ เพราะในขณะที่บางองค์กรยังลังเลว่าจะย้ายระบบขึ้นคลาวด์เมื่อไร คู่แข่งอาจกำลังใช้คลาวด์เพื่อสร้างบริการใหม่ ลดข้อจำกัดของระบบเดิม และต่อยอด AI หรือ Data Analytics เพื่อสร้างความได้เปรียบทางธุรกิจไปแล้ว” นายพชร กล่าวทิ้งท้าย

Cloud Migration จึงไม่ใช่แค่การย้ายระบบ แต่คือการย้ายองค์กรไปสู่ขีดความสามารถใหม่ในการแข่งขัน โดยองค์กรที่เริ่มต้นด้วยแนวทางที่ถูกต้อง จะสามารถลดความเสี่ยง ควบคุมต้นทุน และเปลี่ยนคลาวด์ให้เป็นกลไกสำคัญ ในการสร้างมูลค่าทางธุรกิจได้อย่างยั่งยืน

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับบริษัทฯ สามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ Website : www.bluebik.com หรือติดตามข่าวสารผ่านทางโซเชียลมีเดียได้ที่ Facebook Page : Bluebik Group และ LinkedIn : Bluebik Group

The post บลูบิค แนะเฟรมเวิร์ก 5 ขั้นตอนทำ Cloud Migration ให้สำเร็จ ชี้องค์กรต้องย้ายให้ถูกระบบ ถูกวิธี และถูกจังหวะ เพื่อต่อยอดเทคโนโลยีและแข่งขันได้อย่างยั่งยืน appeared first on Bluebik.

สำหรับผลประกอบการไตรมาส 1 ปี 2569 ลดลงเมื่อเทียบกับไตรมาส 4 ที่ผ่านมา เป็นผลจาก Seasonal Effect ซึ่งเป็นช่วงเปลี่ยนผ่านงบประมาณประจำปีขององค์กรลูกค้า และการเริ่มต้นดำเนินโครงการใหม่ อีกทั้งยังเป็นช่วงวางแผนงานและการเข้าประมูลโครงการขนาดใหญ่ อย่างไรก็ตาม บริษัทฯ เชื่อมั่นว่าผลประกอบการในภาพรวมของปีนี้จะเติบโตตามเป้าหมาย 20% สะท้อนผ่านมูลค่าสัญญาการให้บริการคงเหลือของกลุ่มบริษัทฯ (Backlog) ณ วันที่ 31 มีนาคม 2569 ที่อยู่ในระดับแข็งแกร่งถึง 1,136 ล้านบาท (รวมแบ็กล็อกของกิจการร่วมทุน) ซึ่งคาดว่าจะรับรู้รายได้ 875 ล้านบาทภายในปีนี้ ประกอบด้วยรายได้จากบริษัทแม่และบริษัทย่อยจำนวน 542 ล้านบาท และจากกิจการร่วมทุนจำนวน 333 ล้านบาท ส่วนที่เหลือจะทยอยรับรู้ในปี 2570–2573

นายพชร อารยะการกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บลูบิค กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ BBIK กล่าวว่า ผลการดำเนินงานในไตรมาสแรกเป็นไปตามแผนที่วางไว้ โดยเฉพาะการรักษาระดับการเติบโตเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน ในส่วนของภาพรวมที่เหลือของปี สภาวะเศรษฐกิจโลกที่มีความเปราะบางและผันผวนส่งผลให้ภาคธุรกิจมุ่งเน้นการลงทุนที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพให้กระบวนการทำงาน สนับสนุนการเติบโตในอนาคต ตลอดจนค้นหาวิธีเพื่อลดต้นทุนจากการปรับใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ ด้วยเหตุนี้ การลงทุนด้านดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชันจึงเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่ภาคธุรกิจต้องดำเนินการอย่างต่อเนื่องแน่นอน

“การสร้างระบบนิเวศดิจิทัลที่แข็งแกร่ง (Robust Digital Ecosystem) ภายใต้การจัดสรรงบประมาณด้านเทคโนโลยีอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด (Digital Investment Optimization) จะเป็นหมุดหมายสำคัญขององค์กรยุคใหม่ ซึ่งการจะบรรลุเป้าหมายดังกล่าวได้นั้น ธุรกิจต้องสามารถเชื่อมโยงระบบภายในและภายนอก รวมถึงเทคโนโลยีหรือนวัตกรรมได้แบบไร้รอยต่อ ปลอดภัย และยืดหยุ่น ซึ่งความซับซ้อนในระดับยุทธศาสตร์นี้จะเป็นปัจจัยบวกต่อ บลูบิค ซึ่งเป็นบริษัทไทยแห่งเดียวที่มีโมเดลธุรกิจแบบครบวงจร ครอบคลุมทั้งบริการที่ปรึกษาด้านธุรกิจและการวางระบบอย่างมีกลยุทธ์ (Strategic Implementor) ที่มีกำลังพลมากพอสำหรับรองรับการพัฒนาโครงการขนาดใหญ่และต้องการความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน อาทิ AI Transformation, การยกระดับระบบเดิมให้ทันสมัยและย้ายฐานข้อมูลสู่ระบบคลาวด์ (App & System Modernization / Cloud Migration), การออกแบบสถาปัตยกรรมและวางโครงสร้างพื้นฐานด้านข้อมูล และการพัฒนา Super App” นายพชร กล่าว

นอกจากนี้ บริษัทฯ ระบุว่า ปัจจัยที่เป็นแรงขับเคลื่อนการเติบโตปีนี้ ยังมีรากฐานสำคัญมาจากระบบการบริหารจัดการภายในขององค์กรที่คล่องตัวขึ้น และการเปิดตัว บริษัท บลูบิค ดิจิทัล จำกัด ที่ให้ความสำคัญประสิทธิภาพผ่านรูปแบบการทำงานแบบรวมศูนย์ (Centralization) เพิ่มขีดความสามารถในการวิจัยและพัฒนา (Research & Development) รวมถึงการสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ให้เป็นมาตรฐานเดียวกัน ทำให้สามารถส่งมอบบริการที่สร้างมูลค่าทางธุรกิจ ภายใต้กรอบเวลาที่กำหนดให้แก่องค์กรลูกค้า

ปัจจุบันกลุ่มบลูบิคมีผู้เชี่ยวชาญรวมกว่า 1,000 ราย โดยกว่าครึ่งเป็นบุคลากรภายใต้ บลูบิค ดิจิทัล และมีแผนขยายทีมเพิ่มขึ้นอีก 10% ภายในปีนี้ ควบคู่กับการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานผ่านการ Upskill และ Reskill พนักงาน ตั้งเป้าเพิ่ม Staff Utilization Rate จากเดิม 60% เป็น 70% ในปีนี้ เพื่อรองรับโครงการขนาดใหญ่ที่มีความซับซ้อนสูง และความต้องการของตลาดในและต่างประเทศจากเดิมที่มีข้อจำกัดด้านกำลังพลในปีที่ผ่านมา

“ล่าสุด บริษัทฯ มีการแต่งตั้งผู้บริหารตำแหน่ง Chief Partner Officer ดังนั้น การทำงานร่วมกับพันธมิตรทางธุรกิจในปีนี้จะมีความเข้มข้นมากขึ้น เพื่อบรรลุเป้าหมายการเป็น Strategic Tech Enabler ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และโซลูชันใหม่ ๆ ที่จะช่วยเพิ่มสัดส่วนรายได้ประจำ (Recurring Income) และขยายฐานสู่กลุ่มลูกค้าใหม่ รวมถึงการขยายตัวผ่านกลยุทธ์การควบรวมกิจการ (Mergers and Acquisitions หรือ M&A) หรือกิจการร่วมค้า (Joint Venture หรือ JV) เพื่อสร้างฐานรายได้ที่แข็งแกร่งและเพิ่มมูลค่าทางธุรกิจในระยะยาว” นายพชร กล่าวปิดท้าย

The post บลูบิค Q1/69 โตแกร่งกวาดรายได้ 371 ลบ. กำไร 81 ลบ. มั่นใจผลประกอบการทั้งปีโตตามเป้า 20% สวนทางเศรษฐกิจหดตัว appeared first on Bluebik.

บริษัท บลูบิค กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ BBIK ที่ปรึกษาชั้นนำด้านดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชันระดับองค์กร (Digital Enterprise Transformation) นำโดย นางสาวพิมพ์วิสาข์ เทียนศรี ประธานเจ้าหน้าที่การตลาด เดินหน้ายกระดับองค์กรสู่การเป็น AI-Driven Organization อย่างเป็นรูปธรรม โดยได้รับคัดเลือกเข้ารอบสุดท้าย (Finalist) เวที LinkedIn Talent Awards 2025 สาขา AI Pioneer: Best Talent Acquisition Team สำหรับองค์กรที่มีพนักงาน ไม่เกิน 1,000 คน ต่อเนื่องเป็นปีที่ 2 สะท้อนถึงความสามารถในการบูรณาการเทคโนโลยี AI เข้ากับกลยุทธ์ด้านบุคลากร เพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันในระยะยาว

LinkedIn Talent Awards เป็นรางวัลที่อ้างอิงข้อมูลเชิงลึกจากการใช้งานจริงบนแพลตฟอร์ม โดยประเมินจากประสิทธิภาพและผลลัพธ์ขององค์กรในการบริหารจัดการบุคลากรที่มีศักยภาพสูง (Top Talents) ครอบคลุมตั้งแต่การเข้าถึงผู้สมัคร การสื่อสารแนวนโยบายและวัฒนธรรมองค์กรในเชิงรุก การเพิ่มอัตราการตอบรับจากผู้สมัครในตลาดแรงงานที่มี การแข่งขันสูง ตลอดจนการสร้างปฏิสัมพันธ์ (Engagement) กับผู้สมัครอย่างมีคุณภาพ ซึ่งสาขา AI Pioneer จะเน้นองค์กร ที่สามารถปรับใช้ AI เพื่อเพิ่มความรวดเร็ว ความแม่นยำ และประสิทธิผลในกระบวนการสรรหา

การได้รับคัดเลือกในครั้งนี้สะท้อนแนวคิดการดำเนินธุรกิจของ ‘บลูบิค’ ที่นำเทคโนโลยี AI มาประยุกต์ใช้ทั้งภายในและภายนอกองค์กรอย่างเป็นระบบ เพื่อรองรับการเติบโตในยุค Future of Work และสร้างองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและนวัตกรรมอย่างยั่งยืน

The post บลูบิค ตอกย้ำภาพ AI-Driven Organization ระดับสากลเข้า Finalist เวที LinkedIn Talent Awards 2025 ด้าน Talent Acquisition 2 ปีซ้อน appeared first on Bluebik.

นายพชร อารยะการกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บลูบิค กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ BBIK เปิดเผยว่า ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2569 ในวันที่ 21 เมษายนที่ผ่านมา ได้รับทราบผลการดำเนินงานของบริษัทฯ ในรอบปี ที่ผ่านมา โดยมีรายได้รวม 1,545 ล้านบาท และกำไรสุทธิ 347 ล้านบาท นอกจากนี้ ยังมีมติอนุมัติทุกวาระ อาทิ งบการเงินเฉพาะกิจการและงบการเงินรวมของบริษัทแม่และบริษัทย่อย การจ่ายปันผลจากผลการดำเนินงานประจำปี 2568 และการแต่งตั้งกรรมการแทนกรรมการที่พ้นจากตำแหน่งตามวาระ

บริษัทฯ เตรียมจ่ายปันผลเป็นเงินสด 0.48 บาทต่อหุ้น จากจำนวนหุ้นทั้งหมด 200,015,474 หุ้น คิดเป็นจำนวนเงินไม่เกิน 96,007,427 บาท หรือคิดเป็น 50.90% ของกำไรสุทธิของงบเฉพาะกิจการหลังหักสำรองตามกฎหมายตามนโยบายการจ่ายเงินปันผลของบริษัทฯ โดยมีการกำหนดขึ้นเครื่องหมาย XD ในวันที่ 29 เมษายน 2569 และกำหนดรายชื่อผู้ถือหุ้นที่มีสิทธิได้รับเงินปันผล (Record Date) ในวันถัดไป พร้อมจ่ายเงินปันผลให้ผู้ถือหุ้นในวันที่ 20 พฤษภาคม 2569

ในส่วนของวาระการแต่งตั้งกรรมการใหม่ ที่ประชุมมีมติเห็นชอบการเลือกตั้ง นายวศิษฐ์ กาญจนหัตถกิจ และ นายพงศ์สุข หิรัญพฤกษ์ กรรมการซึ่งพ้นจากตำแหน่งตามวาระ ให้กลับเข้าดำรงตำแหน่งเดิมต่ออีกหนึ่งวาระ ในขณะเดียวกันที่ประชุมได้มีมติเลือกตั้ง นายพิพัฒน์ ประภาพรรณพงศ์ เข้าดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัท แทน ดร.สันติธาร เสถียรไทย ที่ลาออกเนื่องจากติดภารกิจอื่น โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 30 มีนาคมที่ผ่านมา

สำหรับแผนการขยายตัวในปีนี้ บริษัทฯ ตั้งเป้าเติบโต 20% พร้อมเดินหน้าขยายกำลังพลเพื่อรองรับงานโครงการขนาดใหญ่ และขยายการให้บริการที่ครอบคลุมทุกมิติความต้องการทำดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชันทั้งลูกค้าเดิมและลูกค้าใหม่ เพื่อรองรับเทรนด์การเปลี่ยนบทบาทของเทคโนโลยี จากเครื่องมือเป็นโครงสร้างหลักของการดำเนินธุรกิจ รวมถึงการยกระดับองค์กรในอนาคตที่จะเข้าสู่กระบวนการสร้างและเชื่อมโยง Digital Ecosystem ที่ต้องผสานข้อมูล เทคโนโลยี บุคลากร และกระบวนการทำงานข้ามภาคส่วนเข้าด้วยกันอย่างไร้รอยต่อ

ทั้งนี้ บลูบิค ยังให้ความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจภายใต้แนวคิดการเติบโตอย่างยั่งยืน ควบคู่กับการนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาประยุกต์ใช้ เพื่อบรรลุเป้าหมายการขยายกิจการ และรองรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต รวมถึงการส่งมอบคุณค่าให้แก่ผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม

The post บลูบิค ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นปี 69 ไฟเขียวปันผล 0.48 บาท มั่นใจปีนี้โตแกร่งต่อเนื่อง 20% appeared first on Bluebik.

สำหรับเกณฑ์ที่ดัชนี FTSE นำมาใช้พิจารณาคัดเลือกหลักทรัพย์เพื่อคำนวณรวมในดัชนี FTSE SET นั้นมี ความเข้มงวดและครอบคลุมทั้งในมิติด้านสภาพคล่อง ซึ่งต้องมีปริมาณการซื้อขายรายวันเฉลี่ยต่อเดือนไม่ต่ำกว่า 0.05% ของจำนวนหุ้นที่ซื้อขายได้ เป็นระยะเวลาไม่น้อยกว่า 10 เดือน จาก 12 เดือนก่อนวันพิจารณาทบทวนรายชื่อดัชนี ในแต่ละรอบ รวมถึงต้องผ่านเกณฑ์การกระจายหุ้นให้แก่ผู้ถือหุ้นรายย่อย (Free Float) มากกว่า 15% ขึ้นไป ซึ่งการที่ ‘บลูบิค’ สามารถผ่านเกณฑ์ดังกล่าวได้อย่างครบถ้วนเป็นการตอกย้ำถึงศักยภาพและเสถียรภาพของบริษัทฯ ในตลาดทุนได้เป็นอย่างดีอีกด้วย

นายพชร อารยะการกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บลูบิค กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า การที่บริษัทฯ ได้รับคัดเลือกภายใต้หลักเกณฑ์ของ FTSE สะท้อนให้เห็นว่าหุ้นของบริษัทฯ มีสภาพคล่องสูงและได้รับความสนใจจากนักลงทุนอย่างกว้างขวาง โดยเฉพาะหลังจากที่บริษัทฯ ได้ย้ายการซื้อขายจากตลาดหลักทรัพย์ เอ็ม เอ ไอ (mai) เข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) ได้เพียง 7 เดือน แต่สามารถปฏิบัติตามเกณฑ์มาตรฐานสากลได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งจะเป็นการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และสร้างโอกาสในการขยายฐานนักลงทุนสถาบันทั้งในระดับประเทศและระดับสากลนับจากนี้

สำหรับการดำเนินธุรกิจในปี 2569 บลูบิคยังคงเป้าหมายสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน โดยตั้งเป้าหมาย ผลประกอบการขยายตัวเพิ่มขึ้น 20% ผ่านกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นการบริหารจัดการภายในอย่างมีประสิทธิภาพและการขยายบริการแบบครบวงจร ซึ่งล่าสุดบลูบิคมีการเปิดตัวบริษัทลูก ‘บลูบิค ดิจิทัล’ เพื่อรองรับโครงการขนาดใหญ่ระดับ 100 ล้านบาทขึ้นไป โดยปัจจุบัน บลูบิค กรุ๊ป เปิดดำเนินการใน 4 ประเทศ ประกอบด้วย ไทย สหราชอาณาจักร อินเดีย และเวียดนาม มีผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีรวมกว่า 1,000 คน ซึ่งในจำนวนนี้เป็นบุคลากรของ บลูบิค ดิจิทัล กว่า 500 ราย และมีแผนเพิ่มกำลังพลอีก 10% ภายในปีนี้ เพื่อเสริมศักยภาพการขยายตัว และมุ่งสู่การเป็น Strategic Tech Enabler ชั้นนำระดับภูมิภาค พร้อมขยายสัดส่วนรายได้ประจำ (Recurring Income) เพื่อสร้างผลตอบแทนอย่างมีเสถียรภาพแก่ผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม

สำหรับการดำเนินธุรกิจในปี 2569 บลูบิคยังคงเป้าหมายสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน โดยตั้งเป้าหมาย ผลประกอบการขยายตัวเพิ่มขึ้น 20% ผ่านกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นการบริหารจัดการภายในอย่างมีประสิทธิภาพและการขยายบริการแบบครบวงจร ซึ่งล่าสุดบลูบิคมีการเปิดตัวบริษัทลูก ‘บลูบิค ดิจิทัล’ เพื่อรองรับโครงการขนาดใหญ่ระดับ 100 ล้านบาท ถึง 1,000 ล้านบาทขึ้นไป โดยปัจจุบัน บลูบิค กรุ๊ป เปิดดำเนินการใน 4 ประเทศ ประกอบด้วย ไทย สหราชอาณาจักร อินเดีย และเวียดนาม มีผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีรวมกว่า 1,000 คน ซึ่งในจำนวนนี้เป็นบุคลากรของ บลูบิค ดิจิทัล กว่า 500 ราย และมีแผนเพิ่มกำลังพลอีก 10% ภายในปีนี้ เพื่อเสริมศักยภาพการขยายตัว และมุ่งสู่การเป็น Strategic Tech Enabler ชั้นนำระดับภูมิภาค พร้อมขยายสัดส่วนรายได้ประจำ (Recurring Income) เพื่อสร้างผลตอบแทนอย่างมีเสถียรภาพแก่ผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม

The post BBIK ยกระดับสู่มาตรฐานสากล เข้าคำนวณดัชนี FTSE Micro Cap พร้อมเดินหน้าตาม แผนกลยุทธ์ธุรกิจ ดันผลประกอบการนิวไฮต่อเนื่อง ตั้งเป้าปีนี้โต 20% appeared first on Bluebik.

บริษัท บลูบิค กรุ๊ป จํากัด (มหาชน) หรือ BBIK ที่ปรึกษาชั้นนำด้านดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชันระดับองค์กรธุรกิจ (Digital Enterprise Transformation) นำโดย นางสาวพิมพ์วิสาข์ เทียนศรี ประธานเจ้าหน้าที่การตลาด รับมอบรางวัล The Most Transformational จากเวที Future Trends Awards 2026 ซึ่งเป็นรางวัลที่ยกย่ององค์กรที่มีความโดดเด่นด้านการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ สามารถนำเทคโนโลยีเข้ามาประยุกต์ใช้เพื่อช่วยในการ เปลี่ยนผ่านธุรกิจและอุตสาหกรรมอย่างมีนัยสำคัญ ตลอดจนสร้างผลลัพธ์เชิงประจักษ์ ทั้งด้านการเติบโตทางธุรกิจ ประสิทธิภาพองค์กร และผลกระทบเชิงบวกต่อความสามารถการแข่งขันในระยะยาว

การได้รับรางวัลครั้งนี้สะท้อนศักยภาพของ บลูบิค ในการผสานและขับเคลื่อนกลยุทธ์ธุรกิจเข้ากับเทคโนโลยีอย่างครบวงจร ตั้งแต่การวางกลยุทธ์ การออกแบบโซลูชัน จนถึงการนำไปปฏิบัติจริง เพื่อส่งมอบผลลัพธ์เชิงธุรกิจที่วัดผลได้ พร้อมสร้างมาตรฐานใหม่ของการทรานส์ฟอร์มองค์กรบนหลักความยั่งยืนและมีธรรมาภิบาล โดยบลูบิคนับเป็น 1 ใน 10 องค์กรที่ได้รับรางวัลในสาขา The Most Transformational จากทั้งหมดกว่า 200 องค์กรที่ได้ร่วมเป็นส่วนหนึ่งของรางวัล Future Trends Awards 2026 ในครั้งนี้

สื่อมวลชนสนใจสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมที่: บริษัท บลูบิค กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) (Bluebik Group PCL.)

พิมพ์วิสาข์ (ติ๊ด) โทร. 083 565 6364 อีเมล pimwisa@bluebik.com

ชยารมย์ (เฟิน) โทร. 086 348 4656 อีเมล chayarom@bluebik.com

The post บลูบิค คว้ารางวัล “The Most Transformational” จากเวที Future Trends Awards 2026 ตอกย้ำบทบาทผู้นำด้านการทรานส์ฟอร์ม appeared first on Bluebik.

บลูบิค ยังได้ทำการเปิดตัวบริษัทลูก ‘บริษัท บลูบิค ดิจิทัล จำกัด’ ซึ่งเป็นการรวมตัวของทีมงาน บริษัท บลูบิค วัลแคน จำกัด และหน่วยงาน Digital Excellence & Delivery หรือ DX ของบลูบิค เพื่อยกระดับคุณภาพการให้บริการด้าน DX (พัฒนาระบบดิจิทัล แอปพลิเคชันและโซลูชัน) รองรับงานโครงการขนาดใหญ่ที่มีความซับซ้อนสูง รับดีมานด์การทำดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชันและการปรับใช้เทคโนโลยีในระดับองค์กรขาขึ้นทั้งในและต่างประเทศ

สำหรับผลประกอบการไตรมาส 4 ปี 2568 ของบริษัทฯ เติบโตอย่างแข็งแกร่ง โดยมีกำไรสุทธิส่วนของบริษัทใหญ่อยู่ที่ 127 ล้านบาท เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้าที่ 68 ล้านบาท เพิ่มขึ้นถึง 80% (QoQ) ขณะที่รายได้รวมเพิ่มขึ้น 19% (QoQ) อยู่ที่ 451 ล้านบาท สะท้อนให้เห็นถึงความสามารถในการปรับตัวและการใช้โมเดลธุรกิจที่มีความยืดหยุ่น ซึ่งทำให้บริษัทฯ สามารถรับมือกับความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจตลอดปี 2568 ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้อัตรากำไรขั้นต้นของทั้งปีเพิ่มขึ้นจาก 48% ในปี 2567 เป็น 50% ในปี 2568 ในส่วนของมูลค่างานคงเหลือ (Backlog) ณ สิ้นเดือนธันวาคม 2568 ของบริษัทฯ (รวมแบ็กล็อกของกิจการร่วมค้าและบริษัทร่วมทุน) อยู่ที่ 952 ล้านบาท ซึ่งคาดว่าจะรับรู้รายได้มากกว่า 777 ล้านบาทภายในปีนี้ และส่วนที่เหลือจะทยอยรับรู้ในปี 2570–2573

นายพชร อารยะการกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บลูบิค กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ BBIK กล่าวว่า ผลการดำเนินงานที่เติบโตอย่างแข็งแกร่ง สะท้อนถึงความไว้วางใจของลูกค้าที่ให้บลูบิคขับเคลื่อนโครงการสำคัญระดับกลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางกระแสการทำธุรกิจยุคใหม่ ที่มีเทคโนโลยีเป็นตัวชี้วัดขีดความสามารถทางการแข่งขันที่สำคัญที่สุด ส่งผลให้ความต้องการขององค์กรธุรกิจมีความซับซ้อนมากขึ้น และการส่งมอบงานที่รวดเร็วแม่นยำกว่าเดิม ด้วยเหตุนี้ ‘บริษัท บลูบิค ดิจิทัล จำกัด’ จึงถือเป็นก้าวสำคัญในการยกระดับโครงสร้างการทำงาน (Structure Transformation) เพื่อเพิ่มขีดความสามารถด้าน Digital Excellence & Delivery ให้พร้อมรองรับเทรนด์เทคโนโลยีในทุกมิติ โดยเฉพาะการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีระดับองค์กร และ AI Transformation ที่ต้องอาศัยความเชี่ยวชาญเฉพาะทางในการส่งมอบนวัตกรรมที่สร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจได้อย่างเป็นรูปธรรม

“บริษัทฯ มองเห็นโอกาสการขยายตัวจากกระแสการปรับใช้เทคโนโลยีในหลากหลายอุตสาหกรรม ซึ่งแต่ละองค์กรมีความต้องการที่แตกต่างกันไปตามบริบทของตนเอง ดังนั้นทิศทางการดำเนินงานในระยะถัดไป บริษัทฯ จึงมุ่งเน้นการขยายการให้บริการที่ครอบคลุมและลึกมากยิ่งขึ้น เพื่อสร้างความแข็งแกร่งให้กับ Digital Ecosystem ของลูกค้าในระยะยาว ด้วยนวัตกรรมและกลยุทธ์ที่แม่นยำ เพื่อปลดล็อกศักยภาพและสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนให้กับองค์กรลูกค้า” นายพชร กล่าว

นายปัญญา พรขจรกิจกุล กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท บลูบิค ดิจิทัล จำกัด กล่าวว่า การบริหารจัดการกำลังพลภายใต้ บลูบิค ดิจิทัล มีความยืดหยุ่นและคล่องตัวมากกว่าเดิม เนื่องจากการทำงานแบบรวมศูนย์ (Centralization) ภายใต้มาตรฐานเดียวกัน จะช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการทำ Research & Development รวมถึงการพัฒนานวัตกรรมใหม่ ๆ (Innovation) จากเดิมที่เคยกระจัดกระจาย ให้มีประสิทธิภาพและสร้างผลลัพธ์ที่ดีขึ้น อีกทั้งการทำงานภายใต้แนวคิด “We don’t deliver systems. We deliver outcomes.” ที่ให้ความสำคัญกับคุณภาพงานและกรอบเวลาการส่งมอบ จะทำให้บริษัทสามารถเลือกใช้เทคโนโลยีที่ดีที่สุด และส่งมอบคุณค่าทางธุรกิจให้กับลูกค้าได้อย่างแท้จริง

“ปัจจุบัน บลูบิค กรุ๊ป มีผู้เชี่ยวชาญด้านเทคฯมากกว่า 1,000 คน ขณะที่ บลูบิค ดิจิทัล มีกว่า 500 ราย และมีแผนเพิ่มกำลังพล 10% ภายในปีนี้ เพื่อรองรับแผนการเติบโตและโครงการขนาดใหญ่ นอกจากนี้ บริษัทยังมีแผนยกระดับสู่การเป็น Strategic Tech Enabler ผ่านการจับมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ เพื่อร่วมกันพัฒนาผลิตภัณฑ์และโซลูชันใหม่ ๆ ซึ่งจะช่วยเพิ่มสัดส่วนรายได้ประจำ (Recurring Income) และโอกาสในการเจาะกลุ่มลูกค้าใหม่ที่มีศักยภาพ รวมถึงการดึงดูดพันธมิตรระดับโลก และบรรลุเป้าหมายการนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ (IPO) ในอนาคตอีกด้วย” นายปัญญา กล่าวปิดท้าย

The post บลูบิค ทุบสถิติใหม่ปี 68 กำไรพุ่ง 347 ล้าน-รายได้ทะลุ 1.54 พันล้าน เปิดตัวบริษัทลูก ‘บลูบิค ดิจิทัล’ ยกระดับบริการ DX เตรียมรับงานโครงการขนาดใหญ่ระดับ 100 ล้านขึ้นไป มั่นใจผลประกอบการปี 69 โตต่อเนื่องตามเป้า 20% appeared first on Bluebik.

นายพชร อารยะการกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บลูบิค กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ BBIK กล่าวว่า การแข่งขันที่รุนแรงและการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยี ที่เกิดขึ้นพร้อมกันหลายมิติ ทำให้องค์กรไทยต้องมองให้ชัดว่าเทคโนโลยีและ AI จะส่งผลต่อธุรกิจในจุดใดก่อน และควรลงทุนในส่วนใด เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม มากที่สุด จากการวิเคราะห์ของบลูบิค เทรนด์เทคโนโลยีที่มีบทบาทสำคัญต่อการเปลี่ยนผ่านขององค์กรไทยในปี 2569 สามารถจำแนกออกเป็น 3 เมกะธีมหลัก ดังนี้

ธีม 1 — Hyperefficient Operations and Value Chain

ปี 2569 องค์กรไทยจะเร่งใช้เทคโนโลยีที่ทำให้กระบวนการทำงานฉลาดขึ้น ลดงานซ้ำซ้อนและต้นทุน เพิ่มความแม่นยำ และช่วยให้การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เร็วขึ้น โดยเฉพาะในฟังก์ชันระบบงานหลังบ้าน (Back-Office) ลูกค้าสัมพันธ์ IT/DevOps และซัพพลายเชน ซึ่งจะเป็นกลุ่มงานที่นำเทคโนโลยีดังกล่าวมาใช้ควบคู่กับการวาง “Intelligent Architecture Foundation” อย่างมีนัยสำคัญ เพื่อสร้างรากฐานสำคัญก่อนขยายการใช้งาน AI ในระดับองค์กร

1.1) Autonomous Back-Office:

ระบบ AI ที่รับ–ตรวจสอบ–ประมวลผลข้อมูลตั้งแต่ต้นทางถึงปลายทาง เพื่อทดแทนงานเอกสารจำนวนมากที่พึ่งพาแรงงานมนุษย์ (Straight-Through Processing – STP)

กรณีศึกษา (Use Case):

• กลุ่มธนาคาร บริการทางการเงิน และประกันภัย (BFSI): AI ตรวจสอบเอกสารสินเชื่อและเอกสารเคลมประกัน ลดเวลาการอนุมัติจากหลายวันเหลือเพียงไม่กี่นาที

• ภาครัฐ: AI ตรวจสอบแบบฟอร์มราชการจำนวนมาก เพิ่มความเร็วของกระบวนการให้บริการประชาชน

1.2) Multiple AI Models for Planning and Forecasting:

ประสานการใช้ AI หลายตัว (Composite AI Strategy) ตามจุดแข็งและความเชี่ยวชาญของแต่ละโมเดล เช่น Time-Series Forecasting ทำงานร่วมกับ Optimization Algorithms เพื่อดึงศักยภาพสูงสุดของ AI ตอบโจทย์ความต้องการธุรกิจได้อย่างแม่นยำในทุกมิติ

กรณีศึกษา (Use Case):

• ภาคการผลิต/ระบบซัพพลายเชน: ผสานการทำงานของหลายโมเดล AI บน ERP เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ เช่น
  • AI สำหรับคำนวณปริมาณสินค้าคงคลังและการบริหารวัตถุดิบ
  • AI สำหรับวางแผนการผลิตให้สอดคล้องกับดีมานด์และกำลังการผลิตของเครื่องจักร 
  • AI ที่เชี่ยวชาญด้านการออกแบบเส้นทางขนส่ง เพื่อประหยัดต้นทุนโลจิสติกส์

1.3) AI Workflow Orchestration:

เทคโนโลยีที่เชื่อมต่อการทำงานหลายขั้นตอนให้เป็น Workflow เดียวกัน โดยมี AI Agent เป็นตัวประสานงาน รับเรื่อง วิเคราะห์ ส่งต่อ และจบงานอย่างไร้รอยต่อ อีกทั้งยังสามารถตัดสินใจแก้ปัญหาพื้นฐานระหว่างทาง เพื่อลดปัญหาคอขวดได้อีกด้วย (Autonomous Decision Making)

กรณีศึกษา (Use Case):

• ธุรกิจประกันภัย: การใช้ AI Orchestration ครอบคลุมทั้งงานเคลมประกัน ตรวจสอบเอกสาร ตรวจสอบการโกง/ฉ้อฉล ตลอดจนการจัดคิวอนุมัติประกัน
• ภาครัฐ: การใช้ AI ประสานงานบริการประชาชน เช่น รับเรื่องร้องเรียน → วิเคราะห์ → ส่งต่อหน่วยงานที่เกี่ยวข้องอัตโนมัติ

ธีม 2 — Intelligent and Adaptive Customer Experience

องค์กรธุรกิจกำลังก้าวข้ามจาก “จุดเริ่มต้น/Pilot Project” ไปสู่ “การขยายขอบเขตการใช้งาน AI ในองค์กร” เพื่อยกระดับประสิทธิภาพ สร้างมูลค่าทางธุรกิจได้อย่างแท้จริง รวมถึงการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์/บริการที่ตอบโจทย์  ความต้องการ และการสร้างโมเดลธุรกิจใหม่ ซึ่งเทคโนโลยีที่จะเข้ามามีบทบาทสำคัญนี้ ได้แก่

2.1) AI Recommendation Engine:

โซลูชัน Ready-to-Use AI จะเข้ามาช่วยให้องค์กรสามารถใช้งานได้ทันที คุ้มค่า และแม่นยำ โดยไม่จำเป็นต้องมีทีมผู้เชี่ยวชาญด้าน AI หรือระบบหลังบ้านขนาดใหญ่รองรับ เหมาะสำหรับงานเฉพาะด้าน อาทิ งานฝ่ายบุคคล การวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก และงานธุรการ

กรณีศึกษา (Use Case):

• กลุ่มธนาคาร/การเงิน: ใช้ระบบ AI สำหรับการปล่อยสินเชื่อดิจิทัล (Digital Lending AI) เพื่อประเมินความสามารถทางการเงินของลูกค้าอย่างแม่นยำและโปร่งใส ทำให้อนุมัติได้เร็วขึ้นและลดความเสี่ยง             เชิงปฏิบัติการ
• ค้าปลีกและอีคอมเมิร์ซ: ใช้ระบบแนะนำสินค้าอัจฉริยะ (Product Recommendation AI) ที่ติดตั้งและใช้งานได้ทันที เพื่อเสนอสินค้าที่ตรงกับความต้องการของลูกค้าแบบเรียลไทม์ เพิ่มประสิทธิภาพในการขาย

2.2) AI-Enhanced Customer Service:

บทบาทของ AI จะขยับจากการเป็น “เครื่องมือ (Tool)” ไปสู่การเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการหลักของธุรกิจ ทำให้องค์กรสามารถให้บริการและดำเนินงานแบบอัตโนมัติครบวงจร   (End-to-End) พร้อมสร้างคุณค่าได้อย่างต่อเนื่อง

กรณีศึกษา (Use Case):

• กลุ่มธนาคาร/การเงิน: ระบบศูนย์บริการลูกค้าอัจฉริยะ (AI Contact Center) และระบบติดตามหนี้อัตโนมัติ  ที่นอกจากติดตามหนี้แล้ว AI Collections ยังสามารถนำเสนอแนวทางการปรับโครงสร้างหนี้ ก่อนที่ลูกค้าจะ  ผิดนัดชำระหนี้ (Prediction-Based Action) ได้อีกด้วย
• ค้าปลีกและอีคอมเมิร์ซ: ระบบช่วยเหลือคำสั่งซื้อ (AI Order Support) ตอบคำถามลูกค้า ติดตามสถานะพัสดุ และแก้ไขปัญหาตั้งแต่หน้าบ้านถึงหลังบ้านแบบอัตโนมัติ

2.3) Hyperpersonalization:

AI ที่ “เข้าใจและใส่ใจมนุษย์ (Empathy Engine)” ด้วยการผสานความสามารถของ Multimodal AI เข้ากับข้อมูลเชิงลึกจากระบบหลังบ้าน (CDP/CRM) เพื่อส่งมอบประสบการณ์ที่ตรงความต้องการ เป็นธรรมชาติ และใกล้เคียงมนุษย์ที่สุดในทุก Touchpoint

กรณีศึกษา (Use Case):

• บริการลูกค้าสัมพันธ์: จาก Chatbot สู่ AI Empathy Agent ที่วิเคราะห์โทนเสียงและบริบท เพื่อเลือกวิธีตอบสนองที่เหมาะสมที่สุด หรือพิจารณาส่งต่อให้ผู้เชี่ยวชาญ — ทำให้การบริการเร็วขึ้น ฉลาดขึ้น และเป็นมนุษย์มากขึ้น
• ค้าปลีกและอีคอมเมิร์ซ: การใช้ AI ยกระดับ CX Personalization ด้วยการเชื่อมโยงข้อมูลของระบบหลังบ้านแบบอัตโนมัติ ทำให้ส่วนงานบริการหน้าบ้านสามารถส่งมอบบริการดีที่สุดให้กับลูกค้าได้ ในขณะเดียวกันก็    เพิ่มโอกาสในการขายสินค้าเพิ่มขึ้นอีกด้วย
• ธุรกิจประกันภัย: ใช้ AI วิเคราะห์ข้อมูลและจัดการความเสี่ยงล่วงหน้าให้กับลูกค้า พร้อมเพิ่มโอกาสในการทำ Cross Selling ให้บริษัท เช่น การขายประกันเดินทางแบบรู้ใจผ่านการให้ข้อมูลการดูแลเชิงป้องกัน (Preventive Care) แก่ลูกค้าเฉพาะราย พร้อมนำเสนอบริการอื่น ๆ เพื่อลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการเดินทาง

ธีม 3 — Digital Trust and Resilience

เมื่อ AI ถูกนำไปใช้ในกระบวนการตัดสินใจที่สำคัญ ความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์และการกำกับดูแลจึงกลายเป็นประเด็นที่องค์กรต้องให้ความสำคัญเป็นอันดับต้น ๆ เพื่อป้องกันความเสี่ยงด้านข้อมูล ความโปร่งใสของโมเดล และผลกระทบทางกฎหมาย แนวโน้มสำคัญในปี 2569 ได้แก่

3.1) Zero-Trust AI Access:

การจำกัดสิทธิ์การเข้าถึงข้อมูลของโมเดล AI อย่างละเอียดในทุกระดับ (Layer) เพื่อป้องกันการเข้าถึงข้อมูลที่ไม่จำเป็นและลดความเสี่ยงด้านการละเมิดความมั่นคงปลอดภัยข้อมูล

กรณีศึกษา (Use Case):

• กลุ่มธนาคารและการเงิน: ควบคุมสิทธิ์การเข้าถึงข้อมูลลูกค้าและข้อมูลธุรกรรมการเงิน ในการนำไปเสริมการเรียนรู้ของโมเดล AI เช่น ระบบบัญชีหรือระบบบริหารลูกค้าสัมพันธ์ (CRM)

3.2) AI-Powered Cyber Defense:

ระบบป้องกันภัยไซเบอร์ที่ใช้ AI ตรวจจับ วิเคราะห์ และตอบสนองภัยคุกคามยุคถัดไปที่มีทั้งความเร็วและปริมาณมหาศาลแบบเรียลไทม์ พร้อมรับมือการโจมตีรูปแบบใหม่ เช่น Deepfake Phishing และการโจมตีทางไซเบอร์ที่ใช้ AI เป็นเครื่องมือ

กรณีศึกษา (Use Case):

• สถาบันการเงินและประกันภัย: ตรวจจับธุรกรรมผิดปกติหรือพฤติกรรมเสี่ยงแบบทันที (Real-time Anomaly & Fraud Detection)
• องค์กรขนาดใหญ่: วิเคราะห์ทราฟฟิกเครือข่ายเพื่อป้องกันการบุกรุก (AI-Driven IDS/IPS)
• ค้าปลีกและอีคอมเมิร์ซ: ป้องกัน Bot Attack, Credential Stuffing และการปลอมแปลงคำสั่งซื้อ

3.3) AI Governance Framework:

กรอบกำกับดูแลการใช้ AI เพื่อให้ระบบโปร่งใส ตรวจสอบได้ และสอดคล้องกับกฎหมายและมาตรฐานองค์กร โดยเฉพาะในกรณีการใช้ AI ตัดสินใจเชิงนโยบายหรือมีผลต่อผู้บริโภค

กรณีศึกษา (Use Case):

• กลุ่มธนาคารและการเงิน: การกำกับดูแลโมเดลสินเชื่อ ให้สามารถอธิบายเหตุผลการอนุมัติหรือปฏิเสธได้อย่างโปร่งใส

“การก้าวสู่ Intelligent Enterprise ไม่ได้วัดกันแค่การปรับใช้เทคโนโลยี แต่ต้องให้ความสำคัญกับ ขีดความสามารถในการสร้างระบบที่คิด วิเคราะห์ และเติบโตไปพร้อมกับธุรกิจได้จริง องค์กรที่สามารถผสานการทำงานระหว่าง AI กับคน กระบวนการ และข้อมูลอย่างเป็นหนึ่งเดียว จะเป็นผู้กำหนดเกมในยุคถัดไป ซึ่ง บลูบิค ในฐานะผู้เชี่ยวชาญชั้นนำด้านที่ปรึกษาด้านดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชันระดับองค์กร ตระหนักถึงกระแสความเปลี่ยนแปลงนี้ จึงมีการเตรียมความพร้อม โดยเฉพาะในส่วนของกำลังพล เพื่อรองรับกับความต้องการในทุกมิติขององค์กรลูกค้า ” นายพชร กล่าวปิดท้าย

The post บลูบิคเปิด 3 เมกะธีมเทคโนโลยี พลิกโฉมองค์กรไทยเป็น “Intelligent Enterprise” ในปี 2569 appeared first on Bluebik.

นายพชร อารยะการกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บลูบิค กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ BBIK กล่าวว่า นับจากปี 2569 เทคโนโลยีจะเปลี่ยนบทบาทจากปัจจัยที่เร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในองค์กรไปเป็นโครงสร้างหลัก (Core Infrastructure) ของการดำเนินธุรกิจและเศรษฐกิจโดยรวม ส่งผลให้ทั้งภาครัฐและภาคเอกชนให้ความสำคัญกับการลงทุนด้านดิจิทัลเชิงโครงสร้างและมองภาพระยะยาวมากขึ้น โดยเฉพาะโครงการที่เกี่ยวข้องกับ AI เพราะองค์กรที่สามารถปรับใช้เทคโนโลยีและ AI ได้อย่างมีประสิทธิภาพจะได้เปรียบในการแข่งขัน ขณะที่องค์กรที่ปรับตัวล่าช้ามีแนวโน้มเผชิญข้อจำกัดในการดำเนินธุรกิจและการเติบโตในระยะยาว

“เมื่อเทคโนโลยีกลายเป็นโครงสร้างหลักของการดำเนินธุรกิจแล้ว การยกระดับองค์กรในระยะถัดไปจะเข้าสู่กระบวนการสร้างและเชื่อมต่อ Digital Ecosystem ที่ผสานข้อมูล เทคโนโลยี บุคลากร และการทำงานข้ามภาคส่วน เข้าด้วยกันอย่างเป็นระบบ ความซับซ้อนของเทคโนโลยีและขอบเขตของเครือข่ายดิจิทัลที่กำลังขยายตัวอย่างต่อเนื่องนี้ สะท้อนให้เห็นว่าการพัฒนาด้านดิจิทัลยังคงเป็นกระแสหลักที่ทุกภาคส่วนต้องให้ความสำคัญ โดยเฉพาะธุรกิจการเงิน ประกันภัย ค้าปลีก การสื่อสาร สุขภาพ รวมไปถึงหน่วยงานภาครัฐ ด้วยเหตุนี้ บลูบิค จึงมุ่งมั่นกับการเตรียมความพร้อมขององค์กร เพื่อรองรับทิศทางธุรกิจและเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว สนับสนุนให้องค์กรลูกค้าสามารถบรรลุเป้าหมายการเปลี่ยนผ่านองค์กรได้อย่างราบรื่นและเป็นรูปธรรม” นายพชร กล่าว

สำหรับแผนธุรกิจปี 2569 ของบลูบิค แบ่งออกเป็น 3 แกนกลยุทธ์หลัก ขับเคลื่อนการดำเนินงานให้สอดคล้องกับทิศทางตลาด รองรับการเติบโตของธุรกิจในระยะยาวและตอกย้ำความเป็นบริษัทที่ปรึกษาชั้นนำระดับโกลบอล ได้แก่

1) Client Value & Marketing Innovation:

กลยุทธ์ Upsell และ Cross-sell ขยายการให้บริการกับลูกค้ารายเดิม พร้อมขยายฐานลูกค้าใหม่ทั้งในและต่างประเทศ โดยเฉพาะกลุ่มลูกค้าที่มีศักยภาพ อาทิ ภาครัฐ ธุรกิจการศึกษา สุขภาพ และพลังงาน รวมถึงการสร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่ผ่านการร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ การพัฒนาบริการและโซลูชันที่เกี่ยวข้องกับเมกะเทรนด์ด้านเทคโนโลยี ได้แก่ AI, Cloud Computing และความยั่งยืน (Sustainability)

2) Operational Excellence & Scalable Growth:

ยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงานให้มีมาตรฐานและคล่องตัวมากขึ้น ตั้งเป้าเพิ่มจำนวนพนักงาน 10% ในปีนี้ ควบคู่กับการพัฒนาทักษะพนักงานอย่างต่อเนื่อง พร้อมนำ AI มาใช้ทั้งในกระบวนการทำงาน เพื่อยกระดับประสิทธิภาพและลดต้นทุนการดำเนินงาน

3) Strategic Expansion & Long-Term Growth:

วางรากฐานการเติบโตในระยะยาวด้วยการเสริมแกร่งการดำเนินงานร่วมกับเครือข่ายพันธมิตรธุรกิจ กลยุทธ์ขยายตัวผ่าน M&A และการเตรียมความพร้อมโครงสร้างองค์กร เพื่อเพิ่มสัดส่วนรายได้ประจำ (Recurring Income) และรองรับการลงทุนและโครงการขนาดใหญ่ในอนาคต

“การเติบโตอย่างต่อเนื่องของบลูบิคกว่าทศวรรษที่ผ่านมา และความไว้วางใจจากลูกค้าที่สะท้อนผ่านสัดส่วนลูกค้าที่กลับมาใช้บริการซ้ำมากกว่า 80% ทำให้บริษัทเชื่อมั่นว่าแผนธุรกิจในปี 2569 จะสามารถรองรับการขยายตัวของธุรกิจได้ตามเป้าหมาย และสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว” นายพชร กล่าวปิดท้าย

The post บลูบิค กางแผนธุรกิจปี 69 เดินหน้าเตรียมความพร้อมรับงานใหญ่ รุกตลาดใหม่ตอกย้ำความเป็นผู้นำระดับโกลบอล ตั้งเป้าโต 20% สวนเศรษฐกิจชะลอตัว appeared first on Bluebik.

บริษัท บลูบิค กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ BBIK ที่ปรึกษาชั้นนำด้านดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชันระดับองค์กรธุรกิจ (Digital Enterprise Transformation) นำโดย นายสรณัญช์ ชูฉัตร ประธานเจ้าหน้าที่พัฒนาประสบการณ์ ลงนามบันทึกข้อตกลงความร่วมมือทางวิชาการกับ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ เดินหน้าพัฒนาหลักสูตรยกระดับศักยภาพนักศึกษาและผู้บริหารองค์กรธุรกิจ เพื่อเตรียมความพร้อมรับการแข่งขันในอุตสาหกรรมที่ปรึกษาและโลกธุรกิจยุคดิจิทัล โดยความร่วมมือครั้งนี้เป็นก้าวสำคัญในการปลุกปั้นบุคลากรไทยให้มีทักษะที่จำเป็นต่ออนาคต ครอบคลุม 2 มิติสำคัญ ประกอบด้วย

1) การพัฒนาหลักสูตรความเป็นเลิศด้านที่ปรึกษากลยุทธ์ (Curriculum Partnership in Strategic Management Consulting)

บลูบิค มุ่งมั่นที่จะผสานความเชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์ ดิจิทัล และเทคโนโลยี พร้อมประสบการณ์จริงจากการร่วมงานกับองค์กรชั้นนำเข้ากับองค์ความรู้ทางวิชาการ เพื่อพัฒนาหลักสูตรด้าน Management Consulting ที่เน้นทั้งภาคทฤษฎีและการลงมือปฏิบัติจริง รวมถึงการเสริมสร้างทักษะสำคัญ อาทิ การกำหนดทิศทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ การบริหารจัดการทรัพยากรและความเสี่ยงธุรกิจ การออกแบบกลยุทธ์ด้านความยั่งยืน และการออกแบบกลยุทธ์การสร้างรายได้จากข้อมูลและการประยุกต์ใช้ AI โดยจะเปิดโอกาสให้นักศึกษาคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชีทุกชั้นปีเข้าร่วมกิจกรรมเชิงปฏิบัติ รวมถึงฝึกงานกับบลูบิคและพันธมิตรทางธุรกิจ เพื่อสร้างบุคลากรรุ่นใหม่ที่พร้อมแข่งขันในระดับสากล และร่วมผลักดันประเทศไทยสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน

2) การพัฒนาหลักสูตรผู้บริหารแห่งอนาคต (Future Leadership Program)

ผ่านการถ่ายทอดมุมมองเชิงกลยุทธ์จากผู้บริหารและผู้นำความคิดในหลากหลายอุตสาหกรรม พร้อมยกระดับขีดความสามารถ วิสัยทัศน์ ภาวะผู้นำของผู้บริหารไทยให้พร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงของโลกธุรกิจยุคใหม่ที่ขับเคลื่อนด้วยดิจิทัลและความยั่งยืน โดยจะช่วยผลักดันให้เกิดกระบวนการเรียนรู้ในรูปแบบเวทีสนทนาส่วนตัวระดับผู้นำ (Private Leadership Forum) เพื่อเปิดพื้นที่ในการสร้างสรรค์บทสนทนาเชิงลึก การแลกเปลี่ยนมุมมอง และการตกผลึกความคิด

3) ความร่วมมือระดับกลยุทธ์ด้านการวิจัย (Strategy & Research Collaboration)

บลูบิค เตรียมผสานความเชี่ยวชาญกับสถาบันวิจัยและให้คำปรึกษาแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ (TU-RAC) ซึ่งมีบทบาทสำคัญด้านการวิจัยและการให้คำปรึกษาแก่หน่วยงานต่าง ๆ โดยจะผสานข้อมูลเชิงลึก งานวิจัยคุณภาพสูง และแนวคิดเชิงกลยุทธ์เข้ากับประสบการณ์ด้านดิจิทัลและเทคโนโลยีของบริษัทฯ เพื่อพัฒนาแนวปฏิบัติและกรอบการดำเนินงานที่ช่วยเสริมศักยภาพองค์กร รวมถึงสนับสนุนการขับเคลื่อนประเทศอย่างยั่งยืน

ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.นพพร เรืองวานิช ผู้อำนวยการโครงการปริญญาตรีบริหารธุรกิจ หลักสูตรนานาชาติ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาตร์ กล่าวว่า การร่วมมือกับ บลูบิค จะช่วยยกระดับคุณภาพหลักสูตรของคณะฯ ให้ก้าวทันความเปลี่ยนแปลงของโลกธุรกิจ ผ่านการบูรณาการประสบการณ์ทำงานจริง กรณีศึกษาที่ทันสมัย และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ ในการเรียนการสอน ซึ่งถือเป็นโอกาสครั้งสำคัญสำหรับนักศึกษาที่ต้องการก้าวเข้าสู่สายงานที่ปรึกษาในอนาคต โดยนอกจาก 2 หลักสูตรข้างต้นที่จะนำร่องดำเนินการในปี 2569 อาจมีการพิจารณาต่อยอดไปสู่หลักสูตรด้านอื่น ๆ เพื่อรองรับความต้องการของตลาดแรงงานในยุคดิจิทัลและ AI

“บลูบิค ไม่หยุดเพียงการทำงานร่วมกับสถาบันการศึกษาในประเทศไทย แต่ยังมีแผนขยายความร่วมมือไปสู่สถาบันการศึกษาระดับนานาชาติ รวมถึงพันธมิตรด้านเทคโนโลยีและ AI ชั้นนำของโลก เพื่อเปิดโอกาสให้คนไทยได้เข้าถึงองค์ความรู้ที่ทันสมัย ตลอดจนสามารถสร้างบุคลากรยุคใหม่ให้พร้อมรับมือกับโลกธุรกิจที่หมุนเร็วและท้าทายยิ่งขึ้น” นายสรณัญช์ กล่าวทิ้งท้าย

The post Bluebik ผนึกคณะพาณิชย์ฯ มธ. เปิดหลักสูตร Management Consulting ปั้นกำลังคนคุณภาพ – ยกระดับผู้นำองค์กรรับยุค Digital & AI Transformation appeared first on Bluebik.