เปิดตัว Thailand’s AI-Driven Leadership Report
องค์กรไทยใช้ AI แล้ว…แต่ใช้ได้จริงแค่ไหน?
BLUEBIK Group ร่วมกับ THE STANDARD และ Sauce Skills เผยแพร่ Thailand’s AI-Driven Leadership Report รายงานเชิงลึกจากการถอดบทเรียนผู้บริหารระดับสูงกว่า 100 องค์กรไทย ครอบคลุมหลากหลายอุตสาหกรรม ตั้งแต่การเงิน การผลิต ค้าปลีก สุขภาพ เทคโนโลยี ไปจนถึงภาคบริการ เพื่อสำรวจว่า AI กำลังถูกนำมาใช้จริงในระดับองค์กรอย่างไร และเหตุใดหลายองค์กรยังไม่สามารถยกระดับ AI ไปสู่การใช้งานเชิงกลยุทธ์ได้
ข้อมูลจากการสำรวจได้สะท้อนภาพอย่างชัดเจนว่า AI ไม่ใช่เรื่องใหม่อีกต่อไป
มากกว่า 97% ขององค์กรทั้งหมด ระบุว่ามีการนำ AI มาใช้งานแล้ว และเกือบ 80% อยู่ในช่วงการทดลองหรือขยายขอบเขตการใช้งานอย่างจริงจังจัง อย่างไรก็ตาม ในขณะที่การใช้งาน AI ขยายตัวอย่างรวดเร็ว แต่ระดับความพร้อมในหลายมิติขององค์กรไทย กลับไม่สอดรับกับการขยายตัวดังกล่าว โดยมีเพียง 15% ขององค์กรทั้งหมดที่มีกรอบการกำกับดูแล AI อย่างเป็นทางการ เช่นเดียวกับด้านกาวะผู้นำ แม้ผู้บริหารระดับสูงจะให้ความสนใจ AI มากขึ้น แต่บทบาทความเป็นเจ้าของ การตัดสินใจ และการขับเคลื่อน AI ในระดับองค์กรยังคงกระจัดกระจาย รวมถึงการลงทุนพัฒนาทักษะบุคลากรด้าน AI ก็ยังอยู่ในวงจำกัด ความท้าทายเชิงโครงสร้างนี้ชี้ให้เห็นว่า
อุปสรรคของการปรับใช้ AI ในองค์กรไทย
ไม่ใช่ ‘การเริ่มต้นใช้งาน’ แต่คือการ ‘ไปให้ถึงเป้าหมาย’
ผลสำรวจนี้จึงให้ความสำคัญกับคำถามว่า
‘องค์กรของคุณถูกออกแบบมาให้ใช้ AI ได้จริงเพียงใด’ มากกว่า ‘องค์กรของคุณใช้ AI แล้วหรือยัง’
จุดเด่นของรายงานฉบับนี้
การอ้างอิงจากบริบทการตัดสินใจจริงของผู้นำองค์กรไทย ไม่ใช่ค่าเฉลี่ยระดับโลกหรือกรณีศึกษาจากต่างประเทศ จึงสะท้อนทั้งความคาดหวัง ข้อจำกัด และความท้าทายที่องค์กรไทยกำลังเผชิญอยู่จริง ในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อของการขยายการใช้งาน AI ในระดับองค์กร
ไฮไลต์ประเด็นสำคัญจากรายงาน
1. ภาพรวมสถานะ AI ขององค์กรไทยในปัจจุบัน
เห็นชัดว่าองค์กรส่วนใหญ่อยู่ตรงจุดใดของเส้นทาง AI ตั้งแต่การทดลอง (pilot) ไปจนถึงการขยายการใช้งานในระดับองค์กร
2. ความเข้าใจเชิงลึกว่าทำไมหลายองค์กร ‘เริ่มใช้ AI แล้ว แต่ไปต่อไม่ได้’
วิเคราะห์อุปสรรคเชิงโครงสร้าง ทั้งบทบาทผู้นำ ระบบการตัดสินใจ และการทำงานข้ามสายงาน ที่ทำให้ AI ยังไม่กลายเป็นกลไกเชิงกลยุทธ์
3. บทเรียนจากการตัดสินใจจริงของผู้บริหารระดับสูงกว่า 100 องค์กรไทย
สะท้อนความคาดหวัง ข้อจำกัด และโจทย์ที่องค์กรไทยกำลังเผชิญจริง โดยไม่อิงกรณีศึกษาจากต่างประเทศ
4. กรอบคิด 3 แกน People – Process – Technology
เครื่องมือสำหรับผู้บริหารในการประเมินความพร้อมขององค์กรอย่างเป็นระบบ แทนการมอง AI เป็นเพียงเรื่องของเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว
5. Roadmap องค์กรไทยสู่ยุค AI
บทสรุปแนวทางเชิงบริหารที่ชี้ชัดว่าองค์กรควร ‘เปลี่ยนอะไร’ เพื่อขยับ AI จากโครงการทดลอง ไปสู่ความสามารถเชิงกลยุทธ์ที่สร้างความได้เปรียบอย่างยั่งยืน
เพราะความได้เปรียบในยุค AI ไม่ได้อยู่ที่ใครเริ่มก่อน
แต่อยู่ที่ใครสามารถพา AI ไปสู่เส้นชัยได้อย่างแท้จริง
📘 คลิกเพื่อดาวน์โหลด Thailand’s AI-Driven Leadership Report ฉบับเต็ม
