Strategic PMO

ผลักดันการบริหารจัดการโครงการขนาดใหญ่ที่มีความซับซ้อน โดยกำหนดมาตรฐานกระบวนการทำงาน รวมถึงการกำกับดูแลผ่านแนวทางของ Project Management และ PMO (Project Management Office) เพื่อให้แน่ใจว่าโครงการต่างๆ ขององค์กรประสบความสำเร็จ ด้วยแนวทางการทำงานเชิงรุก เชื่อมโยงทุกอย่างให้เป็นไปตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น เพิ่มประสิทธิภาพในการสื่อสารและทำงานร่วมกันระหว่างทีม

ระบุ บันทึก วิเคราะห์ความต้องการ รวมถึงความคาดหวังของผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง และออกแบบข้อกำหนดเพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาโซลูชันที่มีประสิทธิภาพ โดยใช้หลักการของ Project Management และการกำกับดูแลจาก PMO (Project Management Office) เพื่อให้แน่ใจว่าแนวทางที่กำหนดสอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร สร้างความพึงพอใจของผู้ใช้ และลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการจัดการโครงการ

ช่วยธุรกิจในการสร้างแนวทางการจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ ตั้งแต่ประเมินผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลง ระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และออกแบบกลยุทธ์ที่เหมาะสมตามเป้าหมาย โดยมี PMO (Project Management Office) เป็นศูนย์กลางในการกำกับดูแล และใช้แนวทางของ Project Management ในการระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากแรงต้านต่อการเปลี่ยนแปลง วางแนวทางการสื่อสาร และให้การสนับสนุนตลอดกระบวนการ เพื่อให้มั่นใจได้ว่ากระบวนการทั้งหมดเป็นไปอย่างราบรื่น พร้อมรักษาขวัญและกำลังใจของพนักงาน

วิเคราะห์แนวคิดเชิงกลยุทธ์ และกำหนดแนวทางการดำเนินงานที่ชัดเจนสำหรับการเปลี่ยนผ่านองค์กรสู่ดิจิทัล (Digital Transformation) โดยออกแบบแผนงานที่ครอบคลุมให้สอดรับกับกลยุทธ์ โดยมี PMO (Project Management Office) เป็นศูนย์กลางในการกำกับดูแล และใช้หลักการ Project Management เพื่อนำเทคโนโลยีไปประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมสื่อสารวัตถุประสงค์ของการเปลี่ยนผ่านองค์กรสู่ดิจิทัลให้กับผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องทั้งหมด เพื่อให้องค์กรบรรลุความสำเร็จในระยะยาว

ให้คำแนะนำองค์กรในการคัดเลือกผู้ให้บริการซอฟต์แวร์หรือโซลูชัน ตั้งแต่ให้ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ บริหารความเสี่ยง และคัดเลือกซอฟต์แวร์หรือโซลูชันที่ตอบโจทย์ความต้องการของธุรกิจ โดยใช้หลักการ Project Management ในการช่วยประเมินและสรุปความต้องการ กำหนดหลักเกณฑ์ในการคัดเลือก และมี PMO (Project Management Office) เป็นศูนย์กลางในการนำเสนอผู้ให้บริการซอฟต์แวร์ที่มีศักยภาพ จัดทำเอกสารขอเสนอ (RFPs) ประสานงานระหว่างกระบวนการคัดเลือก สรุปผลการประเมิน และจัดทำเอกสารสรุป รวมถึงการต่อรองสัญญาในส่วนที่เกี่ยวข้องกับประเด็นทางด้านกฎหมาย

รวบรวม ประเมิน จัดลำดับความสำคัญ และบริหารจัดการความต้องการด้านทรัพยากรในโครงการ โดยใช้หลักการของ Project Management และการกำกับดูแลจาก PMO (Project Management Office) เพื่อให้มั่นใจว่าการลงทุนในบุคลากร การเงิน และเทคโนโลยีสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร และเกิดประสิทธิผลสูงสุด อีกทั้งสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามลำดับความสำคัญหรือความเร่งด่วนอย่างเหมาะสม