Strategic PMO

ผลักดันการบริหารจัดการโครงการขนาดใหญ่ที่มีความซับซ้อน โดยกำหนดมาตรฐาน กระบวนการทำงาน รวมถึงการกำกับดูแล เพื่อให้แน่ใจว่าโครงการต่างๆ ขององค์กรประสบความสำเร็จ ด้วยแนวทางการทำงานเชิงรุก เชื่อมโยงทุกอย่างให้เป็นไปตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น เพิ่มประสิทธิภาพในการสื่อสารและทำงานร่วมกันระหว่างทีม

ระบุ บันทึก วิเคราะห์ความต้องการรวมถึงความคาดหวังของผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง และออกแบบข้อกำหนดเพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาโซลูชันที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งตอบสนองเป้าหมายขององค์กร สร้างความพึงพอใจของผู้ใช้ และลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการจัดการโครงการ

ช่วยธุรกิจในการสร้างแนวทางการจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ ตั้งแต่ประเมินผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลง ระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และออกแบบกลยุทธ์ที่เหมาะสมตามเป้าหมาย โดยระบุความเสี่ยงในการเกิดแรงต้านจากการเปลี่ยนแปลง วางแนวทางการสื่อสาร และให้การสนับสนุนตลอดกระบวนการ เพื่อให้มั่นใจได้ว่ากระบวนการทั้งหมดเป็นไปอย่างราบรื่น พร้อมรักษาขวัญและกำลังใจของพนักงาน

วิเคราะห์แนวคิดเชิงกลยุทธ์ และกำหนดแนวทางการดำเนินงานที่ชัดเจนสำหรับการเปลี่ยนผ่านองค์กรสู่ดิจิทัล (Digital Transformation) โดยออกแบบแผนงานที่ครอบคลุมให้สอดรับกับกลยุทธ์ เพื่อนำเทคโนโลยีไปประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ และสื่อสารวัตถุประสงค์ของการเปลี่ยนผ่านองค์กรสู่ดิจิทัลให้กับผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องทั้งหมด เพื่อให้องค์กรบรรลุความสำเร็จในระยะยาว

ให้คำแนะนำองค์กรในการคัดเลือกผู้ให้บริการซอฟต์แวร์หรือโซลูชัน ตั้งแต่ให้ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ บริหารความเสี่ยง คัดเลือกซอฟต์แวร์หรือโซลูชันที่ตอบโจทย์ความต้องการของธุรกิจ โดยช่วยประเมินและสรุปความต้องการ กำหนดหลักเกณฑ์ในการคัดเลือก นำเสนอผู้ให้บริการซอฟต์แวร์ที่มีศักยภาพ จัดทำเอกสารขอเสนอ (RFPs) ประสานงานระหว่างกระบวนการคัดเลือก สรุปผลการประเมินและจัดทำเอกสารสรุป รวมถึงการต่อรองสัญญาในส่วนที่ไม่เกี่ยวข้องกับประเด็นทางด้านกฎหมาย

รวบรวม ประเมิน จัดลำดับความสำคัญและบริหารจัดการความต้องการด้านทรัพยากรในโครงการ เพื่อให้มั่นใจว่าการลงทุนในบุคลากร การเงิน และเทคโนโลยีสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรและเกิดประสิทธิผลสูงสุด อีกทั้งสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามลำดับความสำคัญหรือความเร่งด่วนอย่างเหมาะสม