แน่นอนว่าการทำธุรกิจย่อมมีคู่แข่งอยู่ในแต่ละตลาด เช่นเดียวกันกับบริษัทคอนซัลต์อย่างบลูบิค เนื่องจากเป็นการให้บริการที่ต้องการความเชี่ยวชาญและความรอบรู้ที่ค่อนข้างสูง จึงทำให้ในตลาดการแข่งขันของธุรกิจคอนซัลต์ในประเทศไทยที่รู้จักเป็นที่แพร่หลายอาจจะมีไม่มากนัก และส่วนใหญ่จะมาจากบริษัทคอนซัลต์ระดับโลกที่เห็นโอกาสนี้และเข้ามา เช่น McKinsey & Co., BCG, Bain เป็นต้น ซึ่งถูกขนานนามว่าเป็น “Big Three” ของบริษัทที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก รวมถึงกลุ่ม “Big 4” ของ Accounting firms ที่มีแผนก Consulting หรือ Advisory ที่คำปรึกษาด้านกลยุทธ์ด้วยเช่นกัน อย่าง PwC, EY, KPMG และ Deloitte รวมไปถึงบริษัทที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยีอย่าง Accenture ที่เข้ามาร่วมแข่งขันในตลาดนี้ด้วยกัน แล้วบลูบิคสร้าง Blue Ocean Strategy ได้อย่างไร? จุดแข็งของบลูบิคคือการให้บริการด้านคำปรึกษาด้านกลุยทธ์เชิงเทคโนโลยีสำหรับองค์กรอย่างครบวงจร ตั้งแต่การวางแผนกลยุทธ์ การออกแบบและพัฒนาระบบซอฟต์แวร์ การลงมือทำจริง ไปจนถึงการต่อยอดทางข้อมูลและการวิเคราะห์ขั้นสูง เพื่อวางรากฐานและพัฒนาโอกาสทางธุรกิจต่อไปให้องค์กรเติบโตได้อย่างยั่งยืน ซึ่งจากปัจจัยทางด้านการแข่งขันทั้งหมดนี้แล้ว จึงทำให้บลูบิคสามารถสร้างความแตกต่างและเป็นหนึ่งในผู้เล่นไม่กี่รายที่นำเสนอโซลูชันแบบครบวงจรให้กับธุรกิจได้ แตกต่างจากบริษัทที่ปรึกษาบางแห่งที่เน้นไปที่การช่วยคิดแผนกลยุทธ์ หรือบางแห่งที่เน้นพัฒนาระบบและเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว อะไรทำให้ บลูบิค แตกต่างจากคอนซัลต์อื่น ๆ […]
อะไรทำให้ บลูบิค แตกต่างจากบริษัทคอนซัลต์อื่น?
