“Marketing is facing unprecedented challenges” Amid ongoing challenges including the economic crisis, the pandemic, technology disruption, the higher costs of marketing and advertising, more competitors and uncertainties, businesses face tight constraints because they must cut costs during the crisis but at the same time must invest in transformation and intensify campaigns to boost sales. The […]
EP1: Scope Creep What does Scope Creep mean in project management ? Scope creep is the term used to describe situations when changes or additional features are made to the project scope and are uncontrollable, which affect project budgets and timeline as well as causing project failure. These can occur when the scope is not […]
Bluebik Group Public Company Limited (BBIK), a leading digital transformation consultancy, has announced its acquisition of a 40% shareholding in IT-CAT Company Limited to expand its services to cloud-based human resources management. IT-CAT’s HR cloud solution named “HumanOS” will generate recurring income and underline Bluebik’s true digital transformation leadership. Pochara Arayakarnkul, Chief Executive Officer of […]
Vendor selection is the most important factor to ensure that a program management office (PMO) can implement a project efficiently and a business organization can be an organization of digital transformation as planned. As there are always obstacles in the path of every task, Thitiyaporn Sumetarat, Bluebik’s Strategy and Management Director, shares 10 tips for […]
เมื่อแนวคิดการทำงานแบบ Agile เป็นกระแสนิยมที่องค์กรน้อยใหญ่ต่างมุ่งเข้าหา ด้วยความหวังว่าจะใช้เป็นเครื่องมือช่วยให้พร้อมรับกระแสความเปลี่ยนแปลงในโลกปัจจุบันที่ถาโถมอย่างรวดเร็ว แต่บางกรณีกลับพบว่า องค์กรที่หยิบ Agile ไปประยุกต์ใช้ แทนที่จะพุ่งทะยานสู่เป้าหมายอย่างรวดเร็ว กลับเกิดภาวะสะดุดหล่ม ถึงจะเร่งเครื่องสุดแรงอย่างก็ไม่ถึงเส้นชัยโดยง่าย สาเหตุแห่งความล้มเหลวที่พบได้บ่อยนั้น ไม่ได้เป็นเพราะแนวคิด Agile แต่เกิดจุดบอดที่ซุกซ่อนอยู่ในองค์กรนั้นเอง ไม่ว่าจะเป็นการขาดแรงผลักดันและความเข้าใจจากระดับบริหาร วัฒนธรรมองค์กรและทัศนคติของพนักงาน รวมถึงโครงสร้างองค์กรที่ไม่เอื้อต่อการเปลี่ยนแปลง ดังนั้น เมื่อนำ Agile ไปใช้จึงเปรียบเสมือนมีแนวคิดที่ดี แต่ขาดแรงหนุนเกื้อที่จะทำให้ประสบความสำเร็จ แม้ว่าจะเป็นแนวคิดที่ใครๆ ก็อยากนำไปใช้ไม่ให้ตกเทรนด์ แต่ด้วยความไม่เข้าใจอย่างถ่องแท้ หรือยังคลาดเคลื่อน ไปคิดว่าแนวคิดนี้มุ่งตอบสนองจุดมุ่งหมายบางอย่างเท่านั้น ทำให้องค์ประกอบระหว่างทางที่เป็นหัวใจหลักของแนวคิดนี้ถูกบิดเบือนโดยไม่ได้ตั้งใจ ทำให้ Agile ไม่ได้ปล่อยพลังของตัวเองอย่างเต็มประสิทธิภาพหรือสร้างประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร โดยจากประสบการณ์ของ บลูบิค บริษัทคอนซัลต์ที่ให้คำปรึกษาด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรม ซึ่งเข้าไปแนะนำองค์กรขนาดใหญ่สู่การทำ Agile Transformation จุดร่วมของความล้มเหลวที่พบได้มากที่สุด มีดังต่อไปนี้ 1. ขาดแรงผลักดันสำคัญและความเข้าใจจากผู้บริหาร ผู้บริหารระดับสูงไม่ร่วมผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง ถือเป็นปัจจัยท้าทาย ที่ส่งผลต่อความล้มเหลวมากที่สุด หากตั้งแต่ก้าวแรกของการนำ Agile มาใช้ ไม่ได้การใส่ใจและเข้าใจอย่างแท้จริงจากผู้บริหารระดับสูง เพราะแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยสำหรับองค์กรใดก็ตาม ที่จะหวังสร้างแรงกระเพื่อมขนานใหญ่จากระดับล่างสู่ระดับบน (Bottom-up) เราอาจคาดเดาร่องรอยแห่งความล้มเหลวได้แต่แรก หากองค์กรไหนกระโดดเข้าหาแนวคิด Agile […]
Phenomenal Bluebik marks the beginning of this year as 3 international funds have bought a big lot of its 4.8 million shares on its long-term growth potential underlined by its record surges in revenue and profit for 5 years in a row which prove its continuous strength and justify its expected growth of at least […]
Bluebik Group Public Company Limited (BBIK), a consultancy on end-to-end digital transformation, is ready to expand its services overseas starting with ASEAN and then proceeding to Europe and the United States. The international growth will happen through its subsidiary, “Bluebik Global”, that was founded in January. This year BBIK plans to make its strong presence […]
Human Resources (HR) นับเป็นด่านแรกในการคัดเลือกผู้สมัครที่มีคุณสมบัติโดดเด่นเข้ามาร่วมงานกับองค์กร แต่ท่ามกลางสถานการณ์โควิด-19 ที่เหล่าคนทำงานต้องการความมั่นคงในอาชีพและรายได้ ทำให้ไม่กล้าออกจากเซฟโซนด้วยการหางานใหม่ ทีม HR ของบลูบิคจะมีทริคในการดึงดูด New Joiner อย่างไร รวมถึงการรักษาบุคลากรที่มีอยู่ให้ยังคงอยู่กับองค์กร มีความสุขและเติบโตไปพร้อมกัน ร่วมอ่านบทสัมภาษณ์จาก HR Manager ของบลูบิค เฟิรทส์ – สุธิดา จันทร์สมบูรณ์ ผู้ช่วยพัฒนาและดูแลความสุขของพนักงานทุกคน บลูบิคก็เหมือนกับองค์กรอื่น ๆ ที่มีเป้าหมายในการมองหา Talent เข้ามาร่วมงาน ธรรมชาติของ Talent คือต้องการทำงานที่ได้แสดงศักยภาพอย่างเต็มที่ มีสิทธิ์มีเสียงในการแสดงความคิดเห็นเพื่อต่อยอดชิ้นงานให้ประสบความสำเร็จ และได้รับโอกาสในการพัฒนาทักษะอย่างสม่ำเสมอ ดังนั้นเราจึงมองเห็นถึงความสำคัญเหล่านี้ในการสร้างโอกาสให้กับบุคลากรที่จะเข้ามามีโอกาสได้ร่วมงานกับบลูบิค ผ่าน 4 องค์ประกอบเหล่านี้ในการตอบโจทย์ผู้มีศักยภาพในการทำงานยุคนี้ Ownership โอกาสในการเป็นส่วนหนึ่งของโปรเจกต์ระดับประเทศที่สามารถเกิดขึ้นได้จริง และเป็นที่รู้จักหรือได้รับการยอมรับในวงกว้าง Diversification โอกาสในการรับผิดชอบเนื้องานที่หลากหลายจากองค์กรธุรกิจชั้นนำ ทำให้เกิดการพัฒนาตนเองอย่างไม่สิ้นสุด อีกทั้งยังเปิดรับความแตกต่างและความเชี่ยวชาญในหลากหลายสาขา เพื่อเติมเต็ม ศักยภาพให้องค์กรในทุกแง่มุม Growth โอกาสเติบโตอย่างก้าวกระโดดในหน้าที่การงาน เพราะเราให้ความสำคัญกับ Performance มากกว่า Seniority Culture โอกาสในการเรียนรู้และทำงานอย่างมืออาชีพ […]
