ในช่วงของการเว้นระยะห่างทางสังคม (Social Distancing) ที่ผ่านมา ธุรกิจหนึ่งที่มาแรงและเติบโตขึ้นอย่างมาก คือ “ธุรกิจส่งอาหาร” หรือ Food Delivery เพราะตอบโจทย์พฤติกรรมคนส่วนใหญ่ที่ต้องกักตัวและทำงานอยู่บ้าน แต่ก็ยังอยากทานอาหารจากร้านดังที่คุ้นเคย แต่แค่บริการส่งอาหาร อาจยังไม่เพียงพอให้ร้านเข้าถึงลูกค้าได้อย่างทั่วถึง โดยถ้าร้านอยู่ไกลเกินไป ค่าส่งที่ลูกค้าต้องเสียก็จะเพิ่มขึ้นตามระยะทาง ขณะที่การเปิดหน้าร้านเพิ่มคงไม่ใช่ตัวเลือกที่ดีนัก ในยุคที่ธุรกิจควรประหยัดต้นทุนให้ได้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ “Cloud Kitchen” หรือ ครัวที่ใช้ร่วมกัน จึงเกิดขึ้นมาเพื่อแก้ปัญหานี้และตอบโจทย์การขายอาหารผ่าน Online Delivery โดยเฉพาะ โดยแนวคิดนี้เป็นการรวมร้านอาหารต่าง ๆ จากหลายสถานที่เข้ามาไว้ในที่เดียวกัน ผ่านการให้เช่าพื้นที่ครัวส่วนกลางและอุปกรณ์ทำครัว เพียงร้านส่งพนักงานเข้ามาที่ Cloud Kitchen ก็สามารถทำอาหารและส่งอาหารของทางร้านไปยังพื้นที่รอบๆ ได้อย่างทั่วถึง โดยไม่ต้องเปิดร้านใหม่หรือมีหน้าร้านของตัวเอง นอกจากนี้ยังแชร์คนส่งร่วมกันได้ด้วย แนวคิดนี้ก็คล้าย Cloud Service ที่เรารู้จักกัน โดยเจ้าของร้านอาหารไม่จำเป็นต้องมีหน้าร้าน ที่เปรียบได้กับเซิร์ฟเวอร์ แค่ไปเข้าร่วมใน Cloud ก็ขยายพื้นที่ส่งอาหารได้แล้ว ในต่างประเทศนั้น Cloud Kitchen มีมาประมาณ 5-6 ปีแล้ว และค่อนข้างได้รับความนิยม เพราะช่วยลดต้นทุนจากการเปิดร้านใหม่และสร้างครัวขึ้นเองได้ถึง 10 […]
Month: December 2020
“ปกรณ์ เจียมสกุลทิพย์” เข้ารับรางวัล “บุคคลตัวอย่างภาคธุรกิจแห่งปี 2020”
ขอแสดงความยินดีกับ “คุณ ปกรณ์ เจียมสกุลทิพย์” ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยี บริษัท บลูบิค จำกัด (มหาชน) เข้ารับรางวัล “บุคคลตัวอย่างภาคธุรกิจแห่งปี 2020” สาขาธุรกิจเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร จากมูลนิธิสภาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศไทย เพื่อประกาศเกียรติคุณและยกย่องในฐานะบุคคลที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินชีวิต ทั้งด้านชีวิตส่วนตัว ชีวิตการทำงาน และการอุทิศตนทำกิจกรรมเพื่อประโยชน์ต่อสังคมและประเทศชาติ โดยมี ดร.อำพน กิตติอำพน องคมนตรี เป็นประธานในพิธี เมื่อวันที่ 1 ธันวาคมที่ผ่านมา ณ หอประชุมใหญ่ ศูนย์ประชุมสถาบันวิจัยจุฬาภรณ์ […]
Digital Transformation เริ่มยังไง?
Digital Transformation คืออะไร ทำไมถึงสำคัญ?การปรับเปลี่ยนธุรกิจด้วยการทำเทคโนโลยีมาปลดล็อกศักยภาพขององค์กร Bottleneck ของธุรกิจ เพื่อสร้างมูลค่าสูงสุดและเติบโตแบบก้าวกระโดด ถ้าองค์กรอยากทำ Digital Transformation ต้องมีองค์ประกอบ 3 อย่าง กลยุทธ์กำหนดเป้าหมายในการทรานส์ฟอร์ม และหา Business Model ที่ช่วยทลายขีดจำกัดขององค์กร หลังจากนั้นไปลองทดสอบเพื่อสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับองค์กรนั้นๆ โดยเฉพาะ วัฒนธรรมองค์กรบุคลากรในองค์กรต้องมี Mindset ที่เปิดกว้าง พร้อมเปิดรับความเป็น Digital และวิธีการทำงานใหม่ๆ อย่าง Agile เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน เทคโนโลยีเลือกเทคโนโลยีที่เหมาะสมกับทั้งตัวธุรกิจและบุคลากรในองค์กร เช่น ใช้งานง่าย ใช้ได้จริง และช่วยทลายคอขวดของธุรกิจ ความท้าทายในการทรานส์ฟอร์ม ให้ความสำคัญกับกลยุทธ์น้อยเกินไป คนในองค์กรเปลี่ยน Mindset ยาก ไม่ยอมเปิดรับสิ่งใหม่ มั่นใจในโมเดลธุรกิจตัวเองมากเกินไปว่าจะไม่มีคู่แข่ง ทำไมคนไม่ยอมเปลี่ยน Incentiveเปลี่ยนแล้วเสียผลประโยชน์ ต้องหาโมเดลที่ปรับแล้วไม่กระทบมาก Capabilityต้องสร้างศักยภาพให้คนมีความพร้อมสามารถปรับเปลี่ยนตัวเองได้ Egoต้องหาวิธีการโน้มน้าว ยกเหตุและผลว่าทำไมการเปลี่ยนแปลงจึงดีกว่า ผู้นำไม่เปลี่ยน Mindset ทรานส์ฟอร์มองค์กรยาก3 เรื่องสำคัญที่ผู้นำต้องทำ ต้องมีความเข้าใจเข้าใจภาพใหญ่ เข้าใจว่าทำไปเพื่ออะไร ต้องเปิดใจเปิดกว้างยอมรับการเปลี่ยนแปลงของโลก ยอมรับแนวคิดใหม่ๆ […]